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商品訊息描述:
- 出版日：1041225
- ISBN：9789863208945
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
新時代必備5大冠軍思維
為什麼有人可以預見商機、超越景氣，
在不確定環境下表現更出色？
大甲托福TOEFL補習班老師
為什麼有人可以用很少的資源開創出大生意，
在沒人看好的市場推出讓人驚喜的商品？
他們如何養成獨到眼光？你又是被什麼卡住了？
在規則之外，還有哪些關鍵祕訣？
當環境不給機會，你要靠什麼大翻身？
全球最大專業諮詢機構PwC兩位高階主管歷時兩年，進行前所未有的深入訪談與動員各聯盟所的團隊資源，從上百位身價百億的超級創業家身上，揭開令人意想不到的創新與創業真相，幫助企業與個人在新時代成功致富：
所有的海洋都是紫色的：誰說紅海不能創業？有超過80%的大創業家，都是在高度競爭的產業裡變得大富大貴。
創業是每個年齡層都可以做的事：超過50%的大創業家，在18歲之前開始第一份工作﹔超過70%，在30歲之後提出創新想法﹔大多數的創業家都在是40歲之後，才開創出一生最大的事業。
不必當冒險王：所謂時機只是見機行事，超級創業家往往善於等待摸清市場，他們每次投入一點，在市場上試水創意，並積極做出改進，當市場成熟時已做好準備。
拚死拚活不一定會成功：最成功的人未必更賣命工作，他們很早就懂得建立聰明工作的好習慣。
五種左右開弓能力，走出死循環
世界變化快，不要把自己鎖在傳統思維裡。全世界最會創造價值的大創業家教你鍛鍊看似衝突卻必要的5大雙重能力，幫助個人與企業，走出死循環，靠新思考、新行動大翻身。
兼具同理心與想像力：用同理心了解這個世界，用想像力超越現實框架專業英文補習班推薦 新店
兼具耐心與搶快能力：成功者都善於潛藏等待，並在條件成熟時全力出擊
兼具開創與實做力：用開創力打開新價值之門，用執行力將構想推上市場
兼具務實與風險承擔力：不為賭一次成功投資，掌握關鍵重點長期投入
兼具領導力與合作力：找到最佳搭檔，團隊讓人變強大、讓日常努力有意義
具備創業家精神的人才，CP值最高
不管是自行創業或內部創新，每個人都要具備創業家精神，拿出歸零再起跑的決心，用自己的力量把這個世界欠缺的一一創造出來。給自己一個全新的開始！你準備好了嗎？
得獎記錄
★本書獲選Inc.雜誌、Business Insider年度商管好書
各界讚譽
★《時代》、《富比士》、strategy + business一致好評
★哈佛商學院、華頓商學院推薦企業與職場人士必讀
作者簡介
作者介紹
史維歐克拉 John Sviokla
PwC全球議題倡議長，專精於電子商業與知識管理，特別是經理人如何運用科技力量為顧客創造價值。曾任教於哈佛商學院十多年，文章經常刊載於《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《金融時報》等，他也是一位出色演說家，尤其在企業變革、內部創新、為顧客創造價值方面有精闢見解。
科亨 Mitch Cohen
現任PwC美國聯盟所副所長，在該公司任職已超過三十年。
譯者介紹
陳以禮
交通大學應用數學系、法國里昂二大經濟史碩士班畢業，曾任職於電子時報研究中心、中經院國際經濟所，現為德拉邦文化工作室成員，譯有《創新者們》、《21世紀資本論》（合譯）、《聽彼得杜拉克的課》、《我們為什麼老犯錯》、《數學之書》、《華爾街的物理學》等。
目錄
推薦序?? ?創造價值才能成為百億富豪?? ?張明輝
前言 規則之外——掌握商機這門課，和你想的不一樣?? ?
一旦發現自己成為多數中的一員，就該是停下腳步、重新思考的時候了。
第一章?? ?創業完全真相——解開對創業家的七大迷思
所謂一等一的聰明人，不但要能夠在腦海裡同時處理兩個相互對立的想法，還要能夠維持慎謀能斷的能力。
第二章?? ?富含同理心的想像力——讓產品炙手可熱的藝術
靈感無處不在，但是要能找到為之效勞的人。
第三章?? ?有耐心的急驚風——如何在不確定年代成功
大家總是說，時間會改變一切，事實上，需要做出改變的，是你自己。
第四章?? ?具開創性的實做者——如何把大想法推上市場
想法有原創性，就不用擔心被他人剽竊，你的想法會讓對方如鯁在喉。
第五章?? ?扭轉評估風險的方式——如何規避與承擔風險
勇於向強權挑戰，以光榮的方式贏得勝利，即便要摻雜著失敗的苦澀，也遠勝過與那些不曾欣喜，也未曾感傷的空虛靈魂為伍。因為他們只能徘徊在晨曦的晦暗中，既不了解勝利，也無從得知挫敗。
第六章?? ?當開創者遇上執行者——找到自己的最佳拍檔
宇宙是破空而出與軌道運行之間相互傾軋的擂臺，而一向處於上風的，是破空而出。
結語?? ?每個人都要有創業家精神
自序／導讀
推薦序
創造價值才能成為百億富豪
PwC（PricewaterhouseCoopers）是全球最大的會計專業服務機構，本書作者史維歐克拉是PwC全球議題倡議長，而科亨是PwC美國聯盟所副所長兼美國所議題倡議長。他們長期針對全球議題進行研究，並尋求解決方法。本書源起於兩位作者在研究企業策略時，史維歐克拉提出研究全球最具價值創造力的億萬富翁的人格特質，為此，兩位作者前後花了兩年的時間，集結各聯盟所團隊力量，研究全球120位白手起家的億萬富翁，甚至和其中的16位進行深度訪談。
這項研究結果顛覆了許多關於創業家的刻板印象，例如：在這些調查對象中，出身極貧寒與極富裕者人數相當；未完成大學學業與取得博士學位者人數相當；超過90%在不同領域有過成功經驗，而非一次性的幸運奇蹟；超過70%在30歲之後才提出具有創新價值的想法，而非少年得志；超過50%在18歲之前開始第一份工作，但66%在23歲之後才第一次創業，他們通常會花好幾年時間充實專業能力與實務經驗，而非一夕致富；有80%是在產業成熟且高度競爭的紅海中致富，而非沒有競爭對手的藍海；來自十九個不同的產業，只有不到20%來自科技產業，和來自財務管理與消費品產業的人數相差無幾。
如果出身、學歷、運氣、年齡、產業這些都不是原因，那麼白手起家的致富關鍵是什麼？這項調查分析還原了這些億萬富翁在白手起家之前的起心動念，歸納出他們的成功關鍵，其實在於特殊的人格特質。
例如：在想法上，他們能以豐富的想像力，結合出眾的同理心，從消費者的角度提出更好的想法；在掌握機會方面，他們很能掌握大趨勢，並且耐心的等待商機成熟，但在此之前，他們不會在原地空等，反而是會更積極的做好準備；而在行動方面，他們除了努力實現自己的創新想法之外，甚至會在各個執行細節上不斷的改善及創新，包括產品設計、訂價、物流配送、銷售策略等環節；在對風險的態度上，其實他們和大多數人一樣不喜歡冒險，只是他們不以主觀的風險意識來評估風險，而是會多方思考替代方案，然後針對不同方案客觀的評估及比較風險，因而可以避免發生高估創新失敗風險，或低估維持現狀風險的情形；在領導風格方面，他們幾乎不會單打獨鬥，而是更傾向於和能挑戰自己或是與能和自己互補的人結為伙伴關係。
兩位作者在提出與直覺印象背離的真實統計數據，以及歸納白手起家億萬富翁的人格特質之外，也不忘在每一章的最後提供建議方案，企業組織可以從中知道如何培育或找到更多具有特殊人格特質的人才，以持續創造企業價值；至於個人，則可以從中了解如何提升個人對於新價值的創造及掌握能力。
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張明輝(資誠聯合會計師事務所所長)
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2018春夏男裝周本周從倫敦起跑，又將是時裝周輪迴的開始，但對近年時尚周的街拍搏出位、直播搶點閱等鬧烘烘形式，已讓一位大咖設計師跳出來說「不」，這個人是夯牌Vetements的創意總監Demna Gvasalia。
6月春夏男裝周從倫敦、米蘭、巴黎起跑，緊接7月巴黎高訂周，其後9月春夏女裝周陸續紐約、倫敦、米蘭到巴黎，今年卻有多位設計師不按表操課或拒絕再玩，歸結幕後原因，多數就是要擺脫目前喧鬧現狀，要找回真正的買家。得獎設計師質疑大秀效果
向來不走循規蹈矩路線的Gvasalia兄弟檔，自Vetements 2014年闖入巴黎時裝周起，就積極用他們「以衣為本」的思考模式打破現行的時尚展銷系統，從刻板的3、9月巴黎女裝周日程跳至高級訂製周發表，今年度更大動作宣布取消2018春夏大秀，並改於6月男裝周中以靜態方式呈現全新系列，這也是品牌將總部遷移到瑞士蘇黎世後的一個全新開始。剛得時尚奧斯卡CDFA年度國際設計師獎Demna日前接受外媒訪問時說：「我覺得厭倦了，是該進入故事的下一頁，時裝秀並非最好的（展示）工具。」對於秀上8成衣服沒能得到場邊觀禮人士的欣賞及理解，讓他覺得辦秀只是把錢丟到水裡，而為使更多人能把焦點還回衣服，就如同品牌名稱Vetements般（法文中「服裝」之意），喚醒時尚對穿著者最純粹的產品層次，同時做到有效管控預算的節流效果。大秀往前挪 避免看熱鬧其實，早在Vetements大張旗鼓把時裝秀排進高訂周日程之時，就引來不少品牌爭相跟進，像源於紐約時裝周上發表的Proenza Schouler、Rodarte，今年度即選擇加入巴黎高訂周大家庭，7月初的首秀更是值得期待之所以能讓兩個立基於紐約的品牌決心離鄉背井、投奔花都，其實都經過檯面下縝密計算。倘若套進傳統3、9月女裝發表公式，自公布新設計、接受訂單再交由紡織廠製布（據Demna表示通常需要10周時間）、縫製單品、鋪貨，讓主線商品實質在店銷售與換季折扣間僅剩2到3個月。而如果將辦秀時間提前至男裝周或高訂周時發表，也就硬生生比原本多出約3個月的作業時間，更代表品牌能更完整且更彈性地創造出更多不同可能性；而高訂周品牌精簡，全球飛來湊熱鬧的人減少，也有效讓焦點集中到銷售上。早春秀繞地球轉 建構時尚同溫層5月才剛走完的2018早春大秀中，不難窺見各大品牌秀繞著地球辦，除以美景與華服相映相襯外，也因賓客限制到一定的範圍內，可建構品牌「時尚同溫層」，Gucci回歸家鄉佛羅倫斯，LV領眾人探索京都博物館，Dior更出狠招，邀貴賓到峽谷保護區看秀，砸下重本隔離雜音。早春系列偏向實穿的設計，讓這些能在店中逗留最久的過度季節產品線賣相好，充分表現品牌主線打好經濟基礎。不管各家最終選擇策略為何，都無非想在大環境不佳且略顯病態的時尚惡性循環中殺出一條血路，卻也更突顯了當今以衣為本、回歸純粹本位思考設計的重要性。(中國時報)
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